盘点：当今制造业和供应链概览

过去几年，制造业和供应链面临着许多挑战。企业已经做出了回应和调整，但供应链仍然面临着风险和压力。在这篇文章中，您可以探讨供应链最近的变化和发展趋势，并考虑如何增强应变能力。

供应链趋势

Covid-19 强调指出，全球各公司的供应链管理并不像许多人想象的那样安全或有弹性。虽然世界卫生组织已宣布全球卫生紧急状况结束，但全球供应链管理受到的影响仍在持续。

多年来，许多公司一直采用 "及时 "的精益供应链管理方法。他们在需要的时候订购需要的东西。这减少了因库存过剩而产生的人员和仓储成本。它最大限度地减少了浪费。它还减少了因出售过剩库存而造成的经济损失。

然而，在大流行病期间，许多供应链停滞不前。

在 CCL，我们看到了微芯片的巨大问题。过去主导微芯片需求的汽车行业突然陷入了与其他电子产品的竞争。笔记本电脑、电视机和智能扬声器等消费类电子产品的需求在停产和在家办公期间激增。生产根本跟不上。零部件的等待时间越来越长。

这大大增加了对过剩库存的需求。我们的客户通常只卖 50 美分的零件突然升值到 50 美元。

为了提高尽快获得所需零件的机会，供应链经理、采购经理和采购总监向不同的供应商下了多份订单。他们故意订购超过需要的数量，以缓解供应链问题。这就造成了库存过剩，至今仍在影响着企业。

现在，对微型芯片的大流行性需求已经平息，零部件也已普遍供应。我们已经看到了从 "及时 "到 "万一 "采购模式的重大转变。尽管成本增加了，但公司还是购买和储存了更多的库存。这些企业希望最大限度地降低供应链风险，并在再次发生供应链危机时建立应变能力，这是可以理解的。

购买和储存更多库存是一项昂贵的业务，至少目前看来仍将如此。在供应链经理中，只有三分之一的人认为仓库库存会在 2024 年前恢复到正常水平。

除了调整采购方式，许多公司还在改变采购地点。它们正在将对中国商品的依赖转移到其他国家的零部件上。中国的 "零关税 "政策使中国的制造业贸易流失到越南、马来西亚、孟加拉国、印度和台湾。

与此同时，当前的中美 "芯片战 "正在影响中国的微芯片和微芯片制造设备进口：

几家中国超级计算机公司被列入限制实体名单，禁止它们购买美国芯片。
美国正在利用外国直接产品规则（FDPR）阻止中国获得先进的计算芯片。该规则赋予美国政府权力，阻止任何使用美国技术制造的产品销售。而几乎所有的芯片工厂都有来自美国供应商的关键工具。
由于美国的制裁，2023 年前两个月中国的芯片进口减少了27%。
据报道，日本和荷兰正在与美国敲定一项协议，以加强对中国芯片制造设备和技术的出口管制。

影响供应链库存管理的因素还有很多。这些因素包括

供应链中断并不是什么新鲜事。麦肯锡公司的研究发现，即使在大流行病发生之前，各行各业的公司也会定期发生供应链中断。每 3.7 年就会发生一次持续一个月或更长时间的中断。其中最严重的事件可能会造成巨大的财务影响。

多年来，我们在客户中见证了突发灾难性事件对供应链造成的损失。在台湾和马来西亚发生的工厂大火等悲惨事件对当地员工造成了巨大的伤害，并对内存集成电路的供应产生了重大影响。

不过，一些供应商已经采取措施，尽量减少此类事件带来的风险。例如，我们在土耳其合作的一家生产洗衣机和电视机的原始设备制造商。他们在厂区内有自己的消防队，一旦发生最坏的情况，随时可以投入战斗。

供应链数据问题也令企业十分头疼。2022 年度供应管理状况报告》发现：

我们客户面临的最大挑战是 2021/2022 年购买的过剩库存。芯片供应量少，需求量大。由于供不应求，价格随之上涨。现在，供不应求。

为库存支付高价的公司现在必须决定是否可以减少损失，以较低的价格出售不需要的部件。我们为这些客户提供直接购买或寄售多余库存的选择。这两种方案都能提供收入来源，并有助于创造仓库空间。

我们相信，从长远来看，买价和卖价之间的差距会逐渐拉平，但这需要时间。

经过超过 25 年的经营，我们可以确认，很难提前预测或预报供应链问题。但是，所有公司都可以采取一些措施来加强自身的应变能力。

麦肯锡公司建议企业重点检查七个方面的漏洞：

企业必须了解其供应链网络（包括 1 至 3 级及以上的供应商）及其可能面临的风险。只有这样，企业才能进行稳健的供应链风险评估。这有助于提高应变能力、制定计划和建立应急措施，以应对可能出现的任何情况。

正如我们所看到的，供应链中断是一个持续的威胁，但在过去几年中，各种不同的因素都给供应链和采购经理造成了压力。通过增加库存和购买存货 "以防万一"，许多企业现在都面临着成本上升和仓库存储能力不足的问题。

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