Bestandsaufnahme: Ein Überblick über die Fertigung und die Lieferkette von heute
Die letzten Jahre haben das verarbeitende Gewerbe und die Lieferkette vor zahlreiche Herausforderungen gestellt. Die Unternehmen haben darauf reagiert und sich angepasst, aber die Lieferketten sind nach wie vor mit Risiken und Druck konfrontiert. In diesem Artikel können Sie die jüngsten Veränderungen und Entwicklungstrends in den Lieferketten erkunden und Möglichkeiten zum Aufbau von Widerstandsfähigkeit prüfen.
Trends in der Lieferkette
Covid-19 hat gezeigt, dass das Lieferkettenmanagement von Unternehmen in aller Welt nicht so sicher und widerstandsfähig ist, wie viele Menschen dachten. Die Weltgesundheitsorganisation hat zwar das Ende des globalen Gesundheitsnotstands erklärt, doch die Auswirkungen auf das globale Lieferkettenmanagement sind immer noch spürbar.
Jahrelang verfolgten viele Unternehmen einen schlanken "Just-in-time"-Ansatz im Lieferkettenmanagement. Sie bestellten, was sie brauchten, wenn sie es brauchten. Dies reduzierte die Personal- und Lagerkosten, die mit überschüssigen Beständen einhergehen. Die Verschwendung wurde minimiert. Auch die finanziellen Verluste, die beim Verkauf überschüssiger Bestände entstehen, wurden so verringert.
Während der Pandemie kamen jedoch viele Lieferketten zum Stillstand.
Überschüssiges Inventar
Bei CCL sahen wir große Probleme mit Mikrochips. Die Automobilindustrie, die in der Vergangenheit die Nachfrage nach Mikrochips dominiert hatte, stand plötzlich im Wettbewerb mit anderen elektronischen Gütern. Die Nachfrage nach elektronischen Konsumgütern wie Laptops, Fernsehern und intelligenten Lautsprechern stieg während der Schließungszeiten und der Heimarbeit sprunghaft an. Die Produktion konnte einfach nicht mehr Schritt halten. Die Wartezeit auf Teile wuchs.
Dies führte zu einem enormen Anstieg der Nachfrage nach überschüssigen Beständen. Die Teile unserer Kunden, die normalerweise für 50 Cent verkauft werden, stiegen plötzlich auf 50 Dollar an.
Um die Chancen zu verbessern, die benötigten Teile so schnell wie möglich zu erhalten, erteilten Supply-Chain-Manager, Einkaufsleiter und Einkaufsdirektoren Mehrfachaufträge an verschiedene Lieferanten. Sie bestellten absichtlich mehr, als sie benötigten, um ihre Lieferkettenprobleme zu entschärfen. Dies führte zu überschüssigen Beständen, von denen die Unternehmen noch heute betroffen sind.
Die pandemische Nachfrage nach Mikrochips hat sich inzwischen beruhigt, und die Teile sind allgemein verfügbar. Wir haben eine große Verschiebung vom "just in time"- zum "just in case"-Kaufmodell erlebt. Die Unternehmen kaufen und lagern mehr Bestände, obwohl die Kosten gestiegen sind. Diese Unternehmen wollen verständlicherweise die Risiken in der Lieferkette minimieren und sich für den Fall einer weiteren Krise in der Lieferkette wappnen.
Der Kauf und die Lagerung von Lagerbeständen ist eine teure Angelegenheit, die zumindest vorerst bestehen bleiben dürfte. Von den Managern der Lieferkette glaubt nur ein Drittel, dass die Lagerbestände vor 2024 auf ein normales Niveau zurückkehren werden.
Viele Unternehmen passen nicht nur an, wie sie einkaufen, sondern ändern auch, wo sie einkaufen. Sie verlagern ihre Abhängigkeit von chinesischen Waren auf Teile aus anderen Ländern. Chinas "Zero Covid"-Politik hat dazu geführt, dass das Land Produktionsaufträge an Vietnam, Malaysia, Bangladesch, Indien und Taiwan verloren hat.
Chipkrieg zwischen den USA und China
Unterdessen wirkt sich der derzeitige "Chipkrieg" zwischen den USA und China auf die Einfuhr von Mikrochips und Anlagen zur Herstellung von Mikrochips nach China aus:
- Mehrere chinesische Supercomputerunternehmen stehen auf einer Liste mit eingeschränkten Unternehmen, die sie daran hindert, US-Chips zu kaufen.
- Die USA nutzen die Foreign Direct Product Rule(FDPR), um China daran zu hindern, fortschrittliche Computerchips zu erwerben. Diese Regel gibt der US-Regierung die Befugnis, den Verkauf von Produkten zu stoppen, wenn diese mit amerikanischer Technologie hergestellt wurden. Und fast alle Chipfabriken enthalten wichtige Werkzeuge von US-Lieferanten.
- Aufgrund der US-Sanktionen sind Chinas Chip-Importe in den ersten beiden Monaten des Jahres 2023 um 27 Prozent zurückgegangen.
- Berichten zufolge arbeiten Japan und die Niederlande an einer Vereinbarung mit den USA, um ihre Exportkontrollen für Chipfertigungsanlagen und -technologien nach China zu verschärfen.
Risikofaktoren in Produktion und Lieferkette
Es gibt zahlreiche weitere Faktoren, die sich auf die Bestandsverwaltung in der Lieferkette auswirken. Dazu gehören:
- steigende Inflation
- höhere Kosten für Waren und Dienstleistungen
- ein Mangel an bestimmten Rohstoffen
- Naturkatastrophen
- Personalmangel
Die Unterbrechung von Lieferketten ist nichts Neues. Schon vor der Pandemie haben Untersuchungen von McKinsey & Company ergeben, dass Unternehmen aus einer Reihe von Branchen regelmäßig mit Unterbrechungen der Lieferketten rechnen müssen. Alle 3,7 Jahre kommt es zu Unterbrechungen, die einen Monat oder länger dauern. Die schwerwiegendsten dieser Ereignisse können enorme finanzielle Auswirkungen haben.
Im Laufe der Jahre haben wir bei unseren Kunden gesehen, welchen Tribut plötzliche katastrophale Ereignisse für die Lieferketten bedeuten können. Tragische Vorfälle wie die Fabrikbrände in Taiwan und Malaysia waren verheerend für die Menschen, die dort arbeiteten, und hatten erhebliche Auswirkungen auf die Versorgung mit Speicher-ICs.
Einige Zulieferer haben jedoch Maßnahmen ergriffen, um das Risiko, das von solchen Ereignissen ausgeht, zu minimieren. Ein OEM, mit dem wir in der Türkei zusammenarbeiten, stellt zum Beispiel Waschmaschinen und Fernsehgeräte her. Er hat eine eigene Feuerwehr auf dem Gelände, die im Falle des Falles sofort eingreifen kann.
Digitale Transformation der Lieferketten
Probleme mit Lieferkettendaten bereiten den Unternehmen ebenfalls großes Kopfzerbrechen. Der 2022 Annual State of Supply Management Report fand dies heraus:
- Die oberste Priorität für globale Supply-Chain-Verantwortliche im Jahr 2023 ist die Verringerung des Lieferrisikos für ihre Materialien.
- Die digitale Transformation der Materialwirtschaft ist keine schnelle oder einfache Lösung. Sechsundsiebzig Prozent der Führungskräfte in der Lieferkette nannten die in Silos gespeicherten Materialdaten und mangelndes Wissen als Hindernisse für die digitale Transformation.
Die größte Herausforderung für die Lieferkette und die Produktion, die wir derzeit sehen
Die große Herausforderung für unsere Kunden ist der Überbestand, den sie 2021/2022 gekauft haben. Das Angebot an Chips war gering, die Nachfrage hoch. Da die Nachfrage das Angebot überstieg, stiegen die Preise, um dies widerzuspiegeln. Jetzt übersteigt das Angebot die Nachfrage.
Unternehmen, die hohe Preise für Lagerbestände zahlen, müssen nun entscheiden, ob sie ihre Verluste reduzieren und unerwünschte Teile zu einem niedrigeren Preis verkaufen können. Wir unterstützen diese Kunden mit Outright Buy- oder Consignment-Optionen für ihre überschüssigen Bestände. Beide Optionen bieten eine Einnahmequelle und helfen, Lagerplatz zu schaffen.
Wir glauben, dass sich die Diskrepanz zwischen Kauf- und Verkaufspreisen langfristig ausgleichen wird, aber das wird seine Zeit brauchen.
Sieben Schwerpunktbereiche zur Stärkung der Lieferkette
Nach mehr als 25 Jahren im Geschäft können wir bestätigen, dass es schwierig ist, Probleme in der Lieferkette im Voraus zu erkennen oder vorherzusagen. Aber es gibt einige Schritte, die alle Unternehmen unternehmen können, um ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken.
McKinsey & Company empfehlen den Unternehmen, sich auf sieben Bereiche zu konzentrieren, die sie auf Schwachstellen untersuchen sollten:
- Finanzen
- Gesetzliche Bestimmungen
- Sicherheit der Daten
- Strukturelle
- Operativ
- Reputation
- Organisatorische Reife
Die Unternehmen müssen ihr Lieferkettennetz (einschließlich der Lieferanten der Stufen 1 bis 3 und darüber hinaus) und die Risiken, denen sie ausgesetzt sein könnten, kennen. Nur dann können Unternehmen eine solide Risikobewertung ihrer Lieferkette durchführen. Dies trägt dazu bei, die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen, zu planen und für alle Eventualitäten gewappnet zu sein.
Unterstützung bei der Verwaltung Ihrer Überbestände
Wie wir gesehen haben, ist die Unterbrechung von Lieferketten eine ständige Bedrohung, aber in den letzten Jahren gab es einen Cocktail verschiedener Faktoren, die alle Druck auf Lieferketten und Einkaufsmanager ausübten. Durch die Erhöhung der Lagerbestände und den Kauf von Vorräten "für den Fall der Fälle" sehen sich viele Unternehmen nun mit steigenden Kosten und Problemen bei der Lagerhaltung konfrontiert.
Wenn Sie überschüssiges elektronisches Inventar haben, bietet unser engagiertes Team fachkundige Unterstützung mit Optionen für Outright-Kauf oder Konsignation. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und erfahren Sie, wie wir Sie bei der Lösung Ihrer Probleme mit überschüssigem Inventar unterstützen können.